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商品訊息特點
尺寸37*40*10 cm
材質：棉胚布
重量：約390g
圖案款式：雙面
產地：台灣
開口方式：磁扣
小內袋：*1(18*21公分)
收納空間：A4-A3皆可放置
提把高度：24公分/可肩背
*保養&清潔
台灣潮濕，放置環境注意通風，防止發霉。
污漬及灰塵，用中性清潔液稀釋後，使用柔軟手洗，避免長時間浸泡
清洗完畢，可脫水放置通風處晾乾!
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【蔡淑芬】
國立中山大學光電工程學系洪勇智博士的積體光電元件實驗室建置新型全像術曝光系統「自動化晶圓級光柵參數擷取系統」成功在3吋半導體雷射晶片製作高均勻度光柵結構，大幅提升光通訊製程效率並降低整體成本，受到專業磊晶片製造商－聯亞光電重視並以250萬元權利金完成技轉。
洪勇智所領軍的積體光電元件實驗室為建立自動化光柵檢測系統，連結了法人－工研院雷射中心以提升決定解析度的雷射光路模組，打開檢測光柵的眼睛，建立商用原型機，檢測整片2吋晶片光柵所需時間小於10分鐘，短於人工量測單點時間，成效顯著；並由工研院技轉法律中心協助發掘技術多領域應用可能性，未來有機會應用於旋轉編碼器、生物晶片、圖形化藍寶石基板、電子裝置觸控膜等製程上。
此外，該系統能降低廠商檢測時間，提高元件產量2～3倍，大幅提升品質驗證可靠度，有助強化與下游廠商的合作關係，提升產業競爭優勢。
工商時報【林淑惠╱台北報導】
中嘉出售案一拖再拖，遠傳透過認購買方大摩旗下MSPEA所發行的公司債，開啟與中嘉案策略合作、以便在數位匯流施展拳腳的布局大計，也因此受到拖延及重重阻礙。遠傳總經理李彬昨（29）日忍不住在中嘉聽證會的公開場合強硬回擊「為什麼中華電信、台灣大哥大、甚至亞太電信可以，遠傳卻不行！」
台灣大哥大當初因為黨政軍限制、改以個人投資公司出手、順利併購凱擘有線電視，而鴻海旗下亞太電信最近也以個人資金收購台灣寬頻（TBC）上層管理公司股權。
另外，交通部持有中華電超過30％股權，因為黨政軍限制，也只好透過MOD加強影視服務。
李彬說，遠傳成為中嘉案關係人，在在考量的是布局匯流產業大計以及未來遠傳的競爭力，為何這條路走得如此辛苦？
無意操控媒體 做好該做的事
她表示，遠傳布局中嘉有線電視，單純只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局，外界不應持偏見來看待「中嘉案」，更不應該因為少數人的言論，強迫重新審查NCC已通過、並附帶20項附負擔的中嘉案。李彬說，遠傳身為通訊業者，從來沒有任何意圖去操控媒體，也沒有擁有任何一家電視台，所以絕對不可能操控媒體，只是在替未來數位匯流及智慧家庭等業務做必要的布局。
目前遠傳是外資持股比重超過30％的上市公司，李彬說，遠傳不僅遵循現行法律規定，而且在中嘉案正派合法申請持有不具股權轉換性質的普通公司債，卻遭受如此不平等的待遇，「我們實在不知道要如何向廣大的國際投資人解釋，為什麼中華電信及台灣大哥大電信集團可以，唯獨遠傳不能？」
擁抱國際趨勢 呼籲政府鬆綁
近一、兩年，國際間的匯流併購行動一樁接一樁，包括美國AT&T併購時代華納，英國Vodafone Group併購德國第一大有線電視業者Kabel Deutschland。李彬強調，固網寬頻、行動寬頻及影音媒體間的匯流發展，已經是所有業者必須正視以及擁抱的國際趨勢。
國內方面，黨政軍條款不合時宜各界早有共識，但台灣仍然十分嚴格的禁止黨政軍投資條款，卻無法阻止四大基金投資所有績效良好的上市公司，也使得企業布局匯流版圖，不得不「繞道而行」。
李彬說，富邦及鴻海集團採用「個人投資」方式因應，台灣大及凱擘兩家公司之間的高階經理人交互調動，而且台灣大與亞太電在智慧家庭、影音及固網寬頻合作緊密，遠傳希望政府不要漠視這樣的事實。
李彬另外舉中華電信為例說，中華電信新任董事長鄭優上任之後，為了布局數位匯流，近期亦計畫與國外大型OTT業者合作，推出多元服務爭取佳績。
反觀台灣長期以來攸關能否提供匯流服務的「最後一哩」並沒有被打通，有線電視因此成為業者進入家戶的替代管道，李彬說，這也是遠傳透過認購大摩所發行的公司債、希望與中嘉進一步在匯流產業結盟合作的最主要動機。
李彬認為，走向數位匯流已經是全球趨勢，而黨政軍條款不合時宜各界早有共識，遠傳在數位匯流市場絕對不能缺席，除呼籲政府儘速鬆綁不合時宜的黨政軍條款，也期盼政府提供一個公平競爭的產業投資環境，引領資通訊產業帶動數位經濟成長。
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